Финансовый директор — это руководитель, отвечающий за финансы компании. Он управляет ими и помогает собственнику или совету директоров принимать верные управленческие решения. Конкретные обязанности варьируются: в одних компаниях он ведет отчетность, в других — руководит отделами.
Главная задача финансового директора — повышать прибыль и обеспечивать стабильность компании. Его обязанности условно делятся на три направления: контроль, планирование и прогноз.
Финансовый директор контролирует работу всех отделов, зная их доходы и расходы. Для этого он выстраивает архитектуру управленческого учета: готовит шаблоны отчетов, устанавливает регламенты и сроки их сдачи.
Правильно выстроенный учет — это инвестиция в будущее. Однажды созданная система работает самостоятельно, экономя время руководителя. Новые сотрудники быстро входят в курс дела благодаря четким инструкциям.
«В классическом понимании финансовый директор — это человек, который устанавливает правила финансового учета в компании и занимается стратегическим анализом и планированием финансов», — сообщил Никита Сашко, руководитель отдела консалтинга в «ПланФакте».
Он добавил, что на основе отчетов этот специалист дает рекомендации собственнику для повышения прибыли. Финансовый директор не должен заниматься сбором данных, эту работу следует делегировать.
Также в его обязанности входит контроль всех финансовых операций. Это позволяет избежать кассовых разрывов, проверок и штрафов. Будучи руководителем, он может запрашивать у отделов документы и статистику, требуя выполнения финансовых нормативов.
На основе отчетов и указаний руководства финансовый директор планирует бюджет. Он распределяет средства между отделами или проектами, увеличивая или сокращая финансирование в зависимости от их эффективности.
В долгосрочной перспективе он строит финансовый план развития компании. Это включает анализ прошлой отчетности, постановку достижимых целей, подбор инструментов и контроль выполнения стратегии.
Еще одна важная задача — поддержание финансовой стабильности. Специалист прогнозирует кассовые разрывы и заранее ищет решения: использует факторинг, привлекает кредиты или инвесторов. Однако окончательные решения принимает руководство.
«Может ли финансовый директор принимать самостоятельные решения, зависит от компании», — отметил Никита Сашко. В малом бизнесе его функции часто совмещает собственник, а в крупных компаниях круг обязанностей строго определен.
Финансовый директор также занимается прогнозированием. Он анализирует риски и готовит планы действий на случай неблагоприятных событий. Кроме того, он оценивает инвестиционную привлекательность новых проектов, рассчитывая их окупаемость.
«У нас финансовый директор подчиняется генеральному директору», — рассказала Ирина Яшунина, операционный директор Вендорной лизинговой компании. Она перечислила его ежедневные и периодические обязанности, от контроля денежных потоков до оптимизации финансирования.
Права финансового директора вытекают из его обязанностей. Он может запрашивать у подчиненных документы, требовать выполнения финансовых задач, вносить предложения о поощрениях или взысканиях.
Он представляет интересы компании в банках, налоговой и при работе с инвесторами. Также он вправе подписывать и визировать финансовые документы, если такое полномочие ему предоставлено.
Финансовый директор может инициировать изменения в компании, готовить документы, проводить внутренние проверки и участвовать в подборе кадров для финансово-ориентированных должностей.
При этом есть сферы, в которые ему не следует вмешиваться. Речь о процессах, не влияющих напрямую на финансы, например о выборе конкретного оборудования.
«Считаю, что финансовый директор не должен заниматься сбором и обработкой данных, иначе все ценное время будет уходить на рутину», — заявил Никита Сашко. Его задача — стратегический анализ, а операционную работу нужно делегировать.
Существует и расширенный взгляд на роль. «Сегодня финансовый директор не просто «человек-цифра». Он как никогда стал ближе к людям и процессам», — пояснил Дмитрий Бурмистров, основатель платформы «Красный Джин».
Он отметил, что к традиционным функциям добавилась роль директора по трансформации, отвечающего за цифровизацию и повышение гибкости бизнеса.
Финансовый директор не должен самостоятельно принимать стратегические решения без одобрения собственников. Однако в рамках контроля, планирования и прогнозирования он обладает значительной самостоятельностью.
Это ключевая фигура в компании, чьи решения напрямую влияют на ее экономическое здоровье и развитие.
