Экономический журнал современного мира «Economics-News»

Статьи, экспертные оценки, разговоры об экономике и бизнесе в России и в мире.

Королевская архитектура — это компания по производству и продаже садового декора: фонтанов, вазонов, статуй, балюстрад. Изделия выполняются в собственной мастерской по лепке и формовке, работа включает полный цикл от идеи до доставки и монтажа. В штате компании 10 человек. Годовой оборот – 30 млн рублей «Невозможно на калькуляторе посчитать сделку, которая длится 3 месяца» Основатель и генеральный директор компании Артем Гнедков рассказал про специфику работы и сложности, которые он хотел решить внедрением сервиса финансового учета. «У нас красивый бизнес – огромные фонтаны, львы, статуи, которые мы отправляем по всей России. Мы работаем по стопроцентной предоплате на момент отгрузки. Но до отгрузки оплата дробится на предоплату и постоплату, 70 процентов вначале, 30 — по готовности. Безусловно, есть дебиторка. Бывают ситуации, когда заказ пришел в мае, а окончательная оплата — в июле. Пытаться на калькуляторе посчитать сделку, которая растянулась на три месяца, невозможно. А помимо заказчиков есть еще и подрядчики. Чтобы отследить и закупки материалов, и оплаты клиента, и остаться в рамках рентабельности по каждому проекту, важно вести учет. Даже без детального погружения было понятно, что есть большие потери и неоплаченные долги. Это без учета недополученной прибыли, которой нет, потому что нет грамотного планирования» «Моя боль — финансовая безграмотность» Артем понимал неизбежность финансовых потерь без грамотного финансового учета. Но его боль было связана не только с этим. «Процентов 30 моей боли приходились на тотальную финансовую безграмотность. Все потуги изучить финансовый учет через ютуб, разбивались как только я пытался переложить услышанное на собственный бизнес. Когда началась работа с ПланФактом и с Еленой Стрелковой, я четко знал, что помимо оцифровки бизнеса и порядка в финансах, я хочу навыков финансовой грамотности для себя» «Делай так, потом поймешь, почему» «И именно по этой причине мне не подошла работа по внедрению сервиса с помощником Елены, который говорил «Делаем так-то и так-то, потом станет понятно, почему». Через несколько сессий понятно не стало, хотя финансы действительно упорядочивались. Но моя цель по получению финансовой грамотности не выполнялась. И тогда в дело вступила Елена. И наконец-то я стал понимать, как все работает. «Смотри, — говорила она — мы берем тонну цемента, перетаскиваем ее на «склад». Теперь она у нас лежит на «складе» в ПланФакте. Мы берем оттуда 15 килограммов на скульптуру и переводим их в себестоимость скульптуры…» И так на примерах моего бизнеса мы разбирали все процессы» 4 месяца, 500 тысяч дебиторки, данные для аналитики Компания 4 месяца работает в ПланФакте. И уже можно подвести некоторые итоги. «Около 500 тысяч рублей найденной дебиторки — хороший результат! Она висела красными флажками в ПланФакте, и я все время помнил про эти оплаты и дергал отдел продаж. Если бы не ПланФакт, велика вероятность, что в спешке и суматохе эти задолженности так и остались бы не погашенными. Теперь есть возможность принимать решения о работе, опираясь не на эмоции, а на объективные цифры. Бывают заказы, с которыми много суеты, доплат, докруток, и если бы не было ПланФакта, я бы, скорее всего, отказался от них. А когда вижу 35-40% рентабельности по этим проектам, понимаю, что мне важен этот заказ, несмотря на сложности, с которыми он сопряжен. Важный результат – прозрачность процессов и их стоимость. Оказалось, к примеру, что доля транспортных расходов значительно меньше, чем я ее себе представлял. Фонд оплаты труда, наоборот, значительно выше, чем в среднем по рынку. Когда я это увидел наглядно на цифрах, мне проще мотивировать сотрудников, требовать высокого качества выполнения работы. По результатам работы с вкладкой «показатели» у меня появился ближайший план: увеличить продажи партнерских товаров. Наш цех загружен на два месяца вперед. Чтобы продажи не останавливать, нужно найти другие позиции. А в ПланФакте стало очевидно, что у продажи партнерских изделий рентабельность зачастую выше, чем у произведенных нами. Поэтому я решил в ближайшее время сделать акцент на них. Личные финансы, как оказалось, это просто уменьшенный макет финансов компании, но они подчиняются тем же законам. Так что ПланФакт косвенно повлиял и на мое ведение личных трат» [...]
Содержание статьи 1. Суть закона о маркировке рекламы в интернете 2. На кого распространяется закон о рекламе в интернете 3. На какую рекламу закон не распространяется 4. Как все будет происходить на практике 5. Реклама в интернете, которую невозможно промаркировать 6. Какие наказания за нарушение С 1 сентября этого года вступили в силу поправки к Федеральному закону от 02.07.2021 № 347-ФЗ. Они касаются маркировки рекламы в интернете. Мы уже писали про товары, которые обязательно должны быть промаркированы в России. Интернет-реклама регламентируется впервые. Если коротко, теперь всю рекламу, кроме социальной, нужно помечать специальным образом и отчитываться о ней в Роскомнадзор. Как это будет происходить на практике, какие наказания ждут бизнес за нарушение закона и как настроить процессы — расскажем в статье. Суть закона о маркировке рекламы в интернете Согласно новым поправкам, с 1 сентября вся реклама, которая демонстрируется в нашей стране в интернете, должна быть: промаркирована. Это значит, на самой рекламе, будь то баннер, картинка или контекстное упоминание, должна стоять метка о том, что это реклама, и данные о рекламодателе, снабжена токеном или идентификационным кодом. Он нужен, чтобы отследить всю историю рекламы от созданию до размещения. Идентификатор присваивается рекламе оператором рекламных данных и вшивается в ссылку. Именно по этому идентификатору Роскомнадзор, в случае необходимости, сможет найти и обезвредить недобросовестную информацию, снабжена отчетом. Отчитаться о каждой рекламной позиции нужно будет на следующий месяц после прокрутки рекламы. Отчет также отправляется оператору рекламных данных. Для корректной работы нового закона о маркировке рекламы созданы два совершенно новых ведомства, которых раньше не было: ЕРИР (Единый реестр интернет-рекламы) и ОРД (оператор рекламных данных, о котором мы немного говорили выше). ЕРИР нужен, чтобы аккумулировать в себе всю информацию об интернет-рекламе в стране. Именно туда оператор рекламных данных будет подавать все: идентификатор, отчеты, стоимость рекламы, данные о количестве показов, данные о компаниях, которые обеспечили размещение. Информация по рекламе будет храниться там до 5 лет. Да, о каждом рекламном баннере и креативе. Именно из ЕРИРа Роскомнадзор будет брать информацию для проверок. А подавать ее туда будет ОРД — оператор рекламных данных. Он же будет собирать ее со всех участников рекламного взаимодействия. Итак, чтобы соблюсти закон нужно: передать в ОРД все данные о рекламодателе и рекламораспространителе. Это ИНН, название, форма собственности, адрес, ОГРН, получить идентификатор, внедрить его в рекламу (например, добавить в адресную строку), в следующей месяце после работы рекламы отправить в ОРД отчет. На кого распространяется закон о рекламе в интернете Участвовать в исполнении закона о маркировке рекламы придется всем: от рекламодателей, распространителей, блогеров, до СМИ и крупных интернет-площадок. Скорее всего, основную часть работы возьмут на себя распространители рекламы, просто их услуги подорожают. Но это лишь предположение, как будет на практике, пока непонятно. Вот что про это думает Анастасия Севальникова, руководитель проектов digital-агентства Интериум: «Потенциально по частным предпринимателям и небольшим рекламодателям новые требования могут ударить сильнее, чем по другим: если обязанность подавать данные и отчетность оператору рекламных данных можно делегировать исполнителю или подрядчику по рекламе, то с ростом стоимости рекламы сделать ничего не получится. А услуги ОРД и увеличение объемов работы с документацией на стороне агентств обязательно потянут ценники вверх» Алина Фомина, исследователь Департамента правового регулирования экономической деятельности Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, отмечает, что новый закон повлияет на всех: «Изменения повлияют на работу как участников рекламной деятельности, то есть непосредственно на рекламодателей и рекламораспространителей, но и на агентства и фрилансеров, чья работа связана с рекламодателями. Ведь все перечисленные субъекты обязаны маркировать рекламу. Введение требований по поводу маркировки рекламы направлены на повышение прозрачности рынка интернет-рекламы и предупреждение распространения информации, противоречащей законодательству. При этом стоит учесть, что объем обязанностей предпринимателей увеличится, как и возможные риски, поскольку при прохождении процесса маркировки рекламы можно столкнуться с трудностями. Эти трудности могут привести к отсутствию маркировки, за что предприниматель будет нести ответственность. Из плюсов же, при открытой системе рекламодатель сможет отслеживать выполнение рекламораспространителем обязательств. Однако, несмотря на это, нельзя не говорить о главном — увеличении контроля рекламной деятельности, а также о том, что информация о рекламе будет попадать непосредственно в налоговые органы» На какую рекламу закон не распространяется Новый закон о маркировке рекламы не распространяется на социальную рекламу, рекламные рассылки по базе собственных клиентов компании через электронную почту, мессенджеры и пуш-уведомления. Также не нужно будет маркировать отдельно рекламу, которая демонстрируется в интернете и на телевидении без изменений. Например, если вы рекламируете салон красоты по телевидению и точно такая же реклама крутится в интернете, отдельная маркировка для нее не требуется. Как все будет происходить на практике Закон уже заработал, но практика его применения совсем небольшая. Многое зависит от того, в качестве кого вы выступаете. Рассмотрим несколько примеров. Если вы сами настраиваете свою рекламу в интернете, не пользуясь услугами подрядчиков, скорее всего вы делаете это через одну из крупных площадок: VK, Яндекс.Директ, MyTarget. Эти площадки предоставляют в личном кабинете форму, которую нужно заполнить, внести туда все данные, которые затем будут переданы ОРД. Правда, вам нужно уполномочить площадку это делать, будет достаточно галочки в специальном поле согласия с офертой. Дальше площадка автоматически будет маркировать вашу рекламу и отсылать сведения о ней в ОРД. Большинство платформ подготовили для своих пользователей инструкции о том, как работать в новой системе маркировки, поэтому сложностей на этом этапе возникнуть не должно. Если вы пользуетесь услугами рекламного агентства, задачу по маркировке рекламы можно делегировать им. Нужно будет подтвердить это отдельным договором или добавлением пункта в прежний, и быть готовым к подорожанию услуг. Если вы как самозанятый помогаете настраивать и распространять рекламу в интернете, забота о предоставлении данных в ОРД, о маркировке и отчетах, скорее всего, ляжет на вас. Вам нужно перезаключить договоры с клиентами, где будет указано, кто обязан передавать данные и заботиться о маркировке рекламы. Также ваша задача будет следить за своевременной отправкой отчетов о рекламе в ЕРИР через ОРД. Если вы продвигаете свои услуги через собственные соцсети, то посты в них считаются информационными и их маркировать скорее всего не придется. Однако в каждом конкретном случае рекомендуем уточнять информацию, потому что правоприменительная практика еще не сформирована. Если вы блогер или заказываете рекламу у блогеров, имейте в виду, что каждое рекламное размещение, даже безвозмездное, должно быть промаркировано. То же самое относится и к нативной рекламе, суть которой в том, чтобы она не выглядела, как реклама. Но таков закон, он распространяется на любую рекламу в интернете. Если вы владелец популярной страницы ВК или канала в Телеграм, у вас время от времени заказывают рекламу, оплачивают ее обычным переводом с карты на карту, к сожалению, новости для вас неутешительные. Теперь нужно запрашивать у рекламодателя данные, получать идентификатор на рекламу и заключать договор. Работать по старой схеме значит брать на себя ненужные и достаточно большие риски. Александр Абрамов, управляющий АО «Крымское производственное предприятие «Созвездие», рассказал, как отразятся новые правила на бизнесе: «На текущем этапе идет отладка механизмов взаимодействия, такой переходный период, при котором видоизменяются договоры между рекламодателями и агентствами, открываются личные кабинеты в системе, налаживаются связи между всеми участниками не только договорные и бумажные, но и технические. Разумеется, для бизнеса это приносит дополнительную нагрузку: — увеличивается документооборот, поскольку между всеми участниками цепочки Рекламодатель — Агентство — ЕРИР — Рекламная сеть должны быть оформлены акты оказанных услуг, — появляется необходимость в анализе для принятия важного решения, какому конкретно агентству поручить заниматься своей рекламой, чтобы не было сбоев в работе по новым правилам, или, может быть, заняться рекламой без привлечения профессионалов. Если компания не прибегает к услугам рекламных агентств, то у них добавляются затраты времени и сил персонала, поскольку вся информация должна быть внесена в личные кабинеты. Также увеличивается нагрузка на сотрудников, поскольку работе в новой системе придется обучаться, возможно, даже с отрывом от основной. Потребуется оформить новый функционал сотрудника в должностных инструкциях и иных внутренних документах. Самый большой объем работы, конечно, добавится рекламным агентствам, тем, кто занимается рекламой профессионально» Реклама в интернете, которую невозможно промаркировать Да, такая тоже бывает. Например, это аудиореклама без сопровождающей картинки или реклама в Telegram Ads. Ее невозможно промаркировать, но это не снимает с участников рынка ответственности отправлять по ней отчет в ЕРИР. Также нельзя исключать ситуации, когда реклама создана, идентификатор на нее получен, но размещение не состоялось. В этом случае никаких отчетов никуда отправлять не надо, они нужны только по факту публикации и распространения рекламы. Какие наказания за нарушение Пока никаких. Но так будет не всегда. Пока идет тестовый период, и до марта 2023 года Роскомнадзор обещает не штрафовать за нарушения. Дальше штрафы будут вполне ощутимые: для частных лиц до 2,5 тыс.руб., для должностный лиц от 4 до 20 тыс. руб., для юрлиц от 100 до 500 тыс. руб. Алина Фомина, исследователь Департамента правового регулирования экономической деятельности Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, обращает внимание на следующее: «На данный момент в законодательстве отсутствует норма, устанавливающая ответственность за отсутствие маркировки интернет-рекламы, однако, ссылаясь на официальное заявление Роскомнадзора, стоит ожидать введение штрафа к весне 2023 года. Опыт наделения идентификационным кодом интернет-рекламы отсутствует в зарубежной практике, как и правоприменительная практика, поэтому то, как данные поправки будут реализовываться, мы сможем наблюдать только позже, скорее после весны 2023 года» Подведем итоги Закон о маркировке интернет-рекламы касается всей интернет-рекламы на территории России. Под его контроль не попадает лишь социальная реклама, рассылки по собственным базам и интернет-реклама, полностью аналогичная телевизионной (если она дублируется в интернете). Маркировка означает получение идентификатора, размещение его в ссылке, пометка о том, что это реклама, в самом продукте, и данные рекламодателя. Все это делается через Оператора рекламных данных, который отправляет данные в Единый реестр интернет-рекламы. После прокрутки рекламы о ней необходимо отчитаться отдельным актом в ЕРИР. Штрафы за нарушение предусматриваются, но до марта 2023 года их пока нет. [...]
Вадим Авдяков, собственник агентства из Москвы, рассказал: как сэкономил свое время, как реализовал качественный учет, как экономит 40 тыс. рублей в месяц. О компании Агентство «Усилитель вкуса» снимает и монтирует видео-ролики для рекламы и служебного использования. Вадим с партнером основали компанию в 2009 году. Основные клиенты – средние и крупные фирмы, в частности фармацевтические компании. В месяц агентство закрывает 7-10 проектов. Годовой оборот – 30 млн рублей. План по продажам на 2020 год – 45 млн рублей. В штате 9 сотрудников и еще около 20 специалистов регулярно привлекаются к работе в режиме аутсорса. Проблемы и задачи Когда Вадим открывал агентство, проектов было не много, а с учетом все было легко. Казалось, о будущем можно не беспокоиться: «На старте проектов было не больше пяти. Финансовые вопросы мы решали просто: клиент заплатил, рассчитались с подрядчиками, остальное забрали себе. По мере роста у нас появился главный вопрос — сколько же мы зарабатываем? Дела шли в гору, денег было много, поэтому мы отложили этот вопрос в долгий ящик. Но тут случился кризис, у нас сократилось количество проектов, а денег на покрытие зарплат стало не хватать. Тут же образовались и большие долги подрядчикам» В то время один из партнеров Вадима не просто посоветовал ему вести управленческий учет, но и помог этот учет поставить: «Как и многие, мы построили систему учета на основе Excel. Полученные результаты нам понравились: мы, наконец, поняли, сколько мы зарабатываем на самом деле, где все деньги, сколько должны мы и сколько должны нам» Эта простая система помогла компании остаться на плаву и пережить кризис. Когда ситуация стабилизировалась, и компания стала расти, появились новые вызовы: «С увеличением количества проектов учет становился все сложнее. Excel отнимал кучу времени ежедневно. Чтобы свести все и подготовить отчет, мне требовалось до полутора недель каждый месяц. А поскольку мы вели учет вручную, приходилось быть очень внимательным и не допускать ошибок. Тем не менее, часто баланс не сходился, а из-за одной ошибки страдала вся отчетность. Менеджеры проектов вместо своих прямых обязанностей тратили до трети своего времени на учет. При вводе в должность новых сотрудников я много времени тратил на их обучение финансовому учету. Потребность в автоматизации учета была для нас острой, как никогда раньше» Внедрение и организация работы Вадим приступил к поискам инструмента для автоматизации учета. Среди первых рассмотренных претендентов был «1С», но от него отказались сразу же, сервис был перегружен функционалом и требовал долгой и сложной адаптации к бизнес-процессам агентства. Вадим продолжал поиски: «При изучении специализированных сервисов меня поразило, что многие из них обладали только частью функционала, требуемого для полноценного финансового учета. Но мне повезло, и я нашел сервис, в котором был полный набор инструментов для учета. Этим сервисом был ПланФакт» Тем не менее, у Вадима были опасения, что перенос существующей системы учета в ПланФакт не пройдет гладко: «Больше всего меня пугал перенос данных из Excel в ПланФакт. Но оказалось, что все просто. Менеджеры службы поддержки были на связи все время. Казалось, что я их единственный клиент! Все мои вопросы решались тут же, мне подсказали, как оптимизировать ввод данных, и объяснили, что и как работает. Перенос произошел быстро и безболезненно! А самое главное, наконец-то удалось реализовать прогнозирование кассовых разрывов и попроектный учет. Только в ПланФакте я нашел функционал, чтобы решить обе эти проблемы» Теперь каждое утро Вадима начинается с приятного занятия – изучения за чашечкой кофе финансовых показателей за предыдущий день. Результаты 1. Сократили время на учет: «После того, как мы стали вести учет в ПланФакте, временные затраты сократились драматически: с двух недель в месяц до двух дней – в 5 раз! Менеджеры проектов ежедневно экономят по 2 часа, теперь они могут потратить их на свои непосредственные обязанности» 2. Реализовали качественный учет и сэкономили на услугах финансиста: «С автоматизацией учета у нас исчезли ошибки в финансовых данных, теперь цифры по дебиторке и кредиторке точные. Это позволяет нам прогнозировать и управлять кассовыми разрывами. Когда держишь руку на пульсе – никакой кризис не страшен! А благодаря тому, что мы внедрили ПланФакт, удалось сэкономить большие деньги на услугах финансового директора, который выстраивал бы нам систему учета. Теперь я все могу сделать в ПланФакте сам» 3. Стали закрывать дебиторку регулярно и в строк и экономим 40 тыс. рублей в месяц: «Когда у нас еще не был налажен учет, мы попали в кассовый разрыв. Выбирались из него кредитными средствами. Последний год тратили ежемесячно 40 тыс. рублей на закрытие этого долга. С ПланФактом мы закрываем дебиторскую задолженность в срок, заранее видим грядущий кассовый разрыв и успеваем к нему подготовится, а 40 тыс. рублей – приятная экономия, которая образовалась после погашения кредита» Друзья, читайте также другие истории успеха: Как навести порядок в финансах и сэкономить 200 000 рублей за год. Кейс WebDevGroup. Как наладить финансовый учет без специализированных знаний. Кейс m1x studio. Предприниматель из Сургута навел порядок в финансах и экономит 600 тыс. рублей в год. [...]
Компания «Пакснаб» занимается оптовой продажей одноразовой посуды, хозтоваров и бытовой химии в Москве. Еще одно направление работы — продажи на маркетплейсах. В штате компании 15 сотрудников. Годовой оборот — 10 млн руб. Финучет в 1С и Excel расшифровывал специальный сотрудник Для финансового учета в компании использовали 1С и таблицы Excel. О проблемах рассказывает генеральный директор Рамиз Садыков: «В 1С велась закупка, приход, склад — этим занималась бухгалтерия. Таблицы в Excel тоже были разделены. Продажи на маркетплейсах вели одни люди, оптовые продажи — другие. Потом мы пытались собрать это в один отчет. Получалось сложно и не до конца понятно. Был даже специальный сотрудник, который расшифровывал и пояснял для меня отчеты» В результате данные то сходились, то не сходились. Главная проблема финансового учета в таком режиме состояла в том, что в его ведении задействовано слишком много людей. Человеческий фактор приводил к ошибкам и беспорядку в цифрах. Интерфейс и техподдержка определили выбор сервиса Рамиз Садыков раньше работал в производственном бизнесе, где все процессы были максимально автоматизированы. Он понял, что финансовый учет тоже можно и нужно автоматизировать. «На обучении управлению задал вопрос по автоматизации финучета. Один из участников курса рассказал, что пользуется ПланФактом и доволен результатами. Я протестировал ПланФакт и еще несколько сервисов и тоже решил остановиться на первом» В пользу ПланФакта говорили интерфейс и оперативная техподдержка: «Во-первых, в отличие от других сервисов, мне понравился интерфейс: все просто, удобно и понятно. Во-вторых, у сервиса максимально оперативная техподдержка. Все мои проблемы решались мгновенно. Когда я тестировал другой сервис, их служба поддержки присылала мне ссылки на обучающие материалы, если я не мог разобраться сам. Это не помогало, вопросы только множились. В ПланФакте тебя никогда не оставляют один на один с проблемой. Все и всегда помогают решить, во всем разобраться» Внедрение проходило без проблем. Предприниматель опасался за внесение данных по прошлым годам, думал, что не удастся их внести корректно. Но с этим помогла техподдержка, все синхронизировалось и прошло штатно. Результаты За год работы с сервисом в компании «Пакснаб» можно выделить такие результаты: 1. Автоматизация позволила сократить ФОТ на 150 тыс. руб. ежемесячно. «До внедрения ПланФакта учетом занимались 4 человека в компании. После внедрения их функции стали автоматизированы, ведением сервиса занимается один человек. Мы ежемесячно экономим 120-150 тыс. руб. на зарплате» 2. Упростилась механика ведения учета. «Раньше мне нужно было запросить отчет, попытаться в нем разобраться самому, попросить разъяснений. Это съедало кучу времени и нервов. Сейчас я трачу 15 минут в день, чтобы посмотреть максимально наглядную отчетность и принять управленческие решения» 3. Расходы корректируются и сокращаются в реальном времени. «Например, я смотрю в ПланФакт и вижу, что потолок по офисным расходам 15 тыс. руб., а в этом месяце потрачено 18. Сразу узнаю, по какой причине произошел перерасход, корректирую сумму на следующий месяц. Это позволяет держать расходы в строго определенном коридоре и следить за ними в реальном времени, а не через несколько месяцев, когда перерасход становится очевиден всем. Увидел, что в ноябре на обслуживание сайта потратили 20 тысяч. Это много. Оказалось, были какие-то сбои, провели оптимизацию. На январь заложили 15 тыс. руб., но потратили 13, то есть сотрудники понимают и стараются корректировать, не тратить деньги компании впустую» Клиент о пользе ПланФакта Сервис помог автоматизировать учет и экономить 150 тыс.руб. на работе четырех сотрудников в месяц. Время на финучет сократилось до 15 минут в день. Издержки удается сокращать в реальном времени. 150 000 ₽ экономит компания на ФОТ в месяц [...]
Показатели эффективности бизнеса: какие считать чтобы не обанкротиться?

Показатели эффективности бизнеса: какие считать чтобы не обанкротиться?

  • Reading time:3 мин. чтения
  • Post category:Статьи
  • Post comments:0 Comments

Содержание статьи Что такое показатели эффективности Основные ключевые показатели эффективности…

ПодробнееПоказатели эффективности бизнеса: какие считать чтобы не обанкротиться?
Налоговые каникулы для ИП: как платить отчисления в бюджет по ставке 0%

Налоговые каникулы для ИП: как платить отчисления в бюджет по ставке 0%

  • Reading time:2 мин. чтения
  • Post category:Статьи
  • Post comments:0 Comments

Содержание статьи 1. Налоговые каникулы: льгота для новичков бизнеса 2.…

ПодробнееНалоговые каникулы для ИП: как платить отчисления в бюджет по ставке 0%
Расчет ликвидности — как определить платежеспособность бизнеса

Расчет ликвидности — как определить платежеспособность бизнеса

  • Reading time:6 мин. чтения
  • Post category:Статьи
  • Post comments:0 Comments

Содержание статьи 1. Ликвидность компании 1.1. Оценка ликвидности по балансу…

ПодробнееРасчет ликвидности — как определить платежеспособность бизнеса
9 новых трендов в поведении клиента: что делать бизнесу для роста продаж

9 новых трендов в поведении клиента: что делать бизнесу для роста продаж

  • Reading time:2 мин. чтения
  • Post category:Статьи
  • Post comments:0 Comments

Содержание статьи 1. Рост количества онлайн-покупок 2. Внимание здоровью 3.…

Подробнее9 новых трендов в поведении клиента: что делать бизнесу для роста продаж