Как развалить компанию. 11 вредных советов

В стремлении к успеху все публикуют полезные советы для развития бизнеса. Мы же решили собрать коллекцию вредных рекомендаций. Они дают исчерпывающий ответ на вопрос, как развалить компанию, даже если сейчас она процветает. Владельцы, директора и руководители — читайте, учитесь и внедряйте!

Берите необоснованные кредиты и тратьте активы

Активы нужно обязательно тратить, иначе компания не развивается. Срочно нужен офис круче, чем у конкурентов. Берите кредит на ремонт или покупку помещения в престижном бизнес-центре — важно выглядеть солидно. Расширяйте производство, даже если нет рынков сбыта. Берите кредит на оборудование, арендуйте склады. Пусть товары пылятся — они пригодятся когда-нибудь. Наверное.

Взгляд со стороны: инвестиции — это хорошо. Но прежде чем тратить активы или брать кредит, просчитайте все риски и окупаемость. Иначе может оказаться, что вы потратите все деньги, а через три месяца не сможете платить зарплату. Если нужны дополнительные средства, заранее решите, что выгоднее — лизинг или кредит. И только потом идите в банк.

Не используйте бизнес-план, маркетинговые стратегии и вот это все

Зачем нужны стратегии и предварительные расчеты? Можно жить одним днем. Вы и так разберетесь, куда вкладывать деньги и какую рекламу покупать. На документы тратится куча времени и денег, а пользы никакой. Наверное.

Взгляд со стороны: по данным Росстата за 2014–2018 годы, 90% компаний закрываются в первый год. Отсутствие бизнес-плана и маркетинговой стратегии — одна из ключевых причин.

Бизнес-план помогает понять, будет ли компания прибыльной и сколько денег потребуется на развитие. Маркетинговая стратегия позволяет найти самые выгодные каналы продвижения.

Не думайте о продажах, просто производите

Забивать голову продажами, KPI и метриками не нужно. Не стоит нанимать маркетолога и строить отдел продаж, если и так все хорошо. Ваш крутой продукт обязательно заметят и купят. Неважно, что на складе уже 2000 единиц товара, а покупают 50 в месяц.

Взгляд со стороны: без продаж бизнеса не существует. Смысл выпускать 10 000 единиц товара в день, если его некому продавать? Нужно определить целевую аудиторию, сформировать предложение и выбрать каналы рекламы. Это можно делать самому, но лучше нанять специалистов.

Платите сотрудникам мало: чем меньше, тем лучше

Зачем ориентироваться на средние зарплаты? Платите как можно меньше — сэкономите на налогах и получите больше чистой прибыли. К вам придут те, кому некуда деваться. Плевать на текучку кадров и посредственную работу.

Штрафуйте работников за опоздания и срывы сроков. Пропишите в договоре ставку 50–60 рублей в час и ни за что не премируйте. Какие проценты от продаж? Хватает им на еду и дорогу — и ладно. А вы на сэкономленные деньги сможете лишний раз слетать на Бали.

Взгляд со стороны: уровень зарплаты сильно влияет на мотивацию. Те, кто получает мало, просто «отсиживают» свои часы. Профессионалы не согласятся работать за маленькие деньги.

«Большинство тех, кто ищет новое место работы, недовольны зарплатой на текущем. 97% опрошенных уверены, что им платят недостаточно», — сообщает исследование портала The Well.

Не выстраивайте бизнес-процессы: кому вообще они нужны?

Зачем строить слаженный механизм работы? Все выстроится само. Держите алгоритмы в голове и каждый раз объясняйте сотрудникам, что и как делать. Заодно убьете свое рабочее время — вам ведь незачем тратить его на что-то другое.

Взгляд со стороны: без четкого регламента сотрудники теряются. Они не понимают, с чего начать и кто должен одобрить их действия. Время выполнения задач растет, а эффективность и мотивация падают.

Разведите бюрократию, как можно больше бюрократии

Обяжите сотрудников большую часть времени работать с бумагами. Пусть пишут запросы, чтобы отпроситься на день или узнать что-то у другого отдела. Заставляйте оформлять объяснительные за опоздание на минуту.

Откажитесь от электронного документооборота, принимайте отчеты только на бумаге. Заставляйте согласовывать промежуточные акты со всеми — от начальника отдела до клиента. Чем больше бумаг, тем веселее.

Взгляд со стороны: чем больше бюрократии, тем ниже эффективность. Вместо работы сотрудники тратят время на оформление документов. Разрешите позвонить в другой отдел и просто спросить. Введите электронный документооборот.

Относитесь к людям как к ресурсу

Сотрудники — это всего лишь ресурс. Не идите им на уступки и не отпускайте на важные семейные события. Не хвалите за достижения — это ресурс сработал лучше обычного. Не держитесь за специалистов — их всегда можно заменить.

Взгляд со стороны: отношение к людям как к ресурсу сильно снижает мотивацию. Недовольство будет накапливаться, и даже самые сдержанные со временем выгорят и уйдут. Вы получите постоянную текучку кадров.

Не ведите финансовый учет

Зачем это нужно, если вы всегда можете посмотреть, сколько денег на счетах? Не думайте о том, чем платить поставщикам и зарплату в следующем месяце. Если деньги есть сейчас, они никуда не исчезнут.

Взгляд со стороны: финансовый учет помогает предотвратить кассовые разрывы. Вы увидите проблемы заранее и успеете принять меры, а не брать срочные кредиты.

Никогда ничего не меняйте

Зачем что-то менять, если и так все работает? Не меняйте подход к управлению, даже если два года назад в компании было пять человек, а сейчас сто. То, что прибыль падает, а на задачи тратится больше времени, — не ваша вина.

Взгляд со стороны: компания развивается, и смена подходов к управлению — это нормально. Упрощайте и автоматизируйте процессы, особенно с ростом штата и появлением новых отделов.

Будьте самодуром — это легче, чем вы думаете

Сначала приказывайте сделать что-то, потом отменяйте приказы. Появляйтесь в офисе пару раз в месяц. Кричите на сотрудников, унижайте их. Они — почти ваша собственность. Никогда не прислушивайтесь к работникам.

Взгляд со стороны: самодурство руководителей вредит и сотрудникам, и компании. Согласно исследованию, 33% работников, столкнувшихся с ним, задумывались о смене работы. Готовьтесь к текучке и низкой эффективности.

Стремитесь заработать любой ценой

Любыми способами уменьшайте расходы на сотрудников и софт. Наплюйте на репутацию, если это приносит прибыль. Делайте только то, что выгодно здесь и сейчас.

Взгляд со стороны: такая политика разрушает бизнес-процессы и создает негативную репутацию. Это ведет к снижению дохода или банкротству. Сокращение расходов уместно только при проблемах и должно быть грамотно просчитано.

Что рекомендуют бизнесмены: вредные советы от предпринимателей

Мы обратились к предпринимателям, и они дали свои вредные советы.

«Ничего не считайте. Зачем вам знать, какой процент от плана выполнен? Зачем разбираться в сложностях финансового учета? Положитесь на случай, и бизнес сам как-нибудь вырулит», — рекомендует бизнес-консультант компании «Второй пилот» Андрей Голунов.

Он также советует построить «бирюзовую организацию» без начальства и выйти из операционного управления, наняв руководителя.

Василина Дрогичинская, директор по развитию Planeta.ru, иронично советует не развивать корпоративную культуру:

«Если в компании есть человек, который занимается корпоративной культурой, то пусть только он этим и занимается. У всех остальных свои обязанности. Нет ничего хуже навязанной культуры в авторитарном формате».

Константин Морозов, директор сервиса «Поехали путешествовать», дал целый список вредных советов. Можно:

• Нанять как можно больше ненужного персонала.
• Платить зарплату за то, что человек просто приходит и уходит.
• Не стимулировать персонал бонусами.
• Брать кредит без бизнес-плана и анализа рынка.
• Арендовать площади, а потом думать, чем их заполнить.

«Все это точно поможет вам развалить компанию», — добавляет Морозов.

«Можно просто взять на работу парочку родственников и друзей, которые сидят без работы. Ты их пожалеешь, но они тебя жалеть не будут. В итоге уволить их будет ой как трудно», — рекомендует Юлия Буйницкая, руководитель веб-студии «Юнис-профи».