Малый бизнес часто проигрывает корпорациям в привлекательности для сотрудников. Предприниматели обычно не могут предложить персоналу добровольное медицинское страхование, дотации на питание или корпоративный транспорт. Зарплата в малом бизнесе также зачастую неконкурентоспособна.
Однако именно материальное вознаграждение и соцпакет работники назвали основными мотиваторами, согласно недавнему исследованию НАФИ. Как же малому бизнесу мотивировать свой коллектив?
На самом деле, у небольших компаний есть множество способов не только вдохновить команду, но и привлечь лучших кандидатов. То, что невозможно в корпорациях, легко воплощается в маленьких фирмах.
1. Локация – где угодно
В больших компаниях присутствие в офисе строго обязательно. В малом бизнесе, где важнее результат, а не имитация деятельности, можно позволить больше гибкости. Разрешите сотрудникам, если это позволяет род деятельности, работать удаленно или иметь гибкий график.
Известный агрегатор авиабилетов Aviasales несколько лет назад перенес головной офис на Пхукет. На остров переехала большая часть команды, а оставшиеся сотрудники продолжили работу удаленно из России.
2. Лучший пример – свой
Можно долго рассказывать об эффективности, но лучше показывать это на личном примере. Поменяйтесь с подчиненными местами на день, чтобы понять проблемы рабочего процесса и продемонстрировать свою вовлеченность.
«Мы периодически встаем за кассы и занимаемся развозом пиццы, а рядовые сотрудники в это время идут на шашлыки», — делится опытом франчайзи «Додо пиццы» Владимир Горецкий.
3. Материальная мотивация – возможна
Невысокую зарплату можно компенсировать иначе. Ключевых сотрудников или тех, чья идея вывела компанию на новый уровень, можно поощрить долей в бизнесе. В стартапах мощным инструментом является опцион — право на покупку доли по фиксированной цене в будущем.
4. Лучшим – дополнительный отгул
Прекрасным нематериальным стимулом может стать дополнительный оплачиваемый отгул или отпуск. Это позволяет талантливому сотруднику отдохнуть и вернуться к работе с новыми силами, что в итоге выгодно компании.
5. Опыт и самореализация – бесценны
Многих амбициозных людей привлекает не столько зарплата, сколько возможность быстро получить опыт и реализовать свои проекты. Именно это мотивирует сотрудников в стартапах и небольших компаниях работать с полной отдачей.
6. Профессионалам – быстрая карьера
В небольшой фирме у талантливых людей больше шансов на быстрое продвижение, чем в корпорации с многоуровневой иерархией и жесткими регламентами. Многие опытные специалисты сознательно переходят в малый бизнес, чтобы расти быстрее.
7. Эксперту – известность
Специалистам, стремящимся к публичности, можно предоставить возможность выступать на конференциях или писать экспертные материалы от имени компании. Это удовлетворит их амбиции, а бизнес получит лояльного профессионала и бесплатный PR.
8. Семейная атмосфера – самое важное
Многие ценят в малых компаниях теплую, почти семейную атмосферу, которую не заменят даже высокие зарплаты в корпорациях. Поэтому важно трепетно заботиться о моральном климате в коллективе и уделять внимание подбору сотрудников не только по профессиональным, но и по личностным качествам.
Не стоит пренебрегать и простыми традициями: совместными выездами на природу, небольшими подарками к праздникам, поощрением лучших сотрудников. Такие меры не требуют больших бюджетов, но создают в команде дружественную и сплоченную атмосферу.
